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為進一步提升工作效率，提高隊伍素質，強化執行力，打造一支具有“企業化管理、軍事化作風、精細化服務”特征的服務型團隊。近日，湘潭綜保區各直屬部門先后開展了“日事日畢、日清日結”專題大討論，引起了湘潭綜保區全體干部職工對提升工作效率的深度思考，大家針對當前工作狀態、工作效率等問題進行了自我查擺,提出必須以嚴實精神對待工作，全面提升工作能力和效率，推動湘潭綜保區開放型經濟功能平臺建設。
大家紛紛表示，要“日事日畢、日清日結”就必須重計劃、提效率，只有將工作計劃與提升效率相結合，才能真正做到“日事日畢、日清日結”，甚至“日清日高（提高）”。一是分解目標任務，實行工作日志機制，如實記錄工作完成情況及心得，確保工作落到實處；二是實行例會制，通過例會安排部署工作和聽取完成情況，及時掌握和督促各項工作的進展；三是強化責任意識，切實做到“正視問題不繞道、面對困難不推諉、遇到矛盾不上交”。
在此基礎上，各直屬部門也提出了具體措施。辦公室日結日報創實效，通過填寫日清日結表、周工作計劃表、月工作計劃表，及時匯報與總結當日工作完成情況，確保工作取得實效；經濟發展招商局分級管理嚴督查，職責分明、分工協作、層層指導，將招商引資工作推向新高度；企業服務局推行ABC崗制提效能，確保每個責任崗位始終不缺位，保證工作的連續性和服務不脫節；建設管理局精細管理重質量，將工作目標按輕重緩急分為藍、黃、紅色，科學統籌安排，按質按量完成；紀檢監察室突出問題導向抓落實，針對日常工作中發現的問題建立臺賬，定期銷號，確保“件件有回聲”；綜保投召開微信會議進行工作總結和部署，大大提高了工作效率。
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