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通過零售商進行銷售的大眾消費品，其終端渠道的配送十分重要而且要求甚高，尤其是進口的商品還涉及入關手續問題，因此其配送中心通常都選址于臨近消費市場的保稅區最為經濟高效。
案例：某國際著名日化集團原先在香港上水設有倉庫，負責向全港及珠三角地區各大超市配送該品牌日用品，福田保稅區成立后，他們將配送中心的倉庫移至保稅區，一方面可以利用大陸廉價勞動力完成對產品分揀、配送等必要的工作，另一方面因往返距離的縮短也使產品售后服務得到很大提升，配送中心通過信息化管理與各個銷售點聯網，利用互聯網指令向香港和珠三角的銷售點配送產品，雖然種類繁多，銷售網點密集，但與原來在上水的倉庫相比，不僅絲毫沒有影響配送工作的效率，物流與人力成本卻降低了許多，而且服務質量還得到了很大提升。
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