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4月7日，湘潭綜合保稅區發展投資有限公司召開2021年第一季度工作總結暨風險防控工作會議，綜保區管委會副主任包胥琪參加會議并提出工作要求，公司班子成員和中層管理人員參加會議。
包胥琪在講話中指出，公司自運行以來在內部管理、市場探索、隊伍建設、風險防控方面都取得了一定的成績，但是離建立現代企業制度、打造知名國企品牌還有較大差距，她要求，公司班子成員和全體職員一是要不斷加強學習，打造學習型、進取型、創新型隊伍，只有不斷加強學習，才能做到與時俱進，才能對國家政策和宏觀經濟形勢把控更加清晰，才能對當下輸入性通脹風險、企業經營性風險加劇等新情況做到有效應對；只有加強學習才能做到知識不陳舊、技能不落伍、思想不掉隊，才能更好的與自己的工作崗位相匹配。二是要加強內部管理，全面加強企業預算管理和績效管理是建立現代企業制度必然要求，首先要高度關注公司的現金流，現金流對于公司有效應對風險、保持經營活力非常重要，其次要注重歷史性債務有效管理，讓其始終保持在可控范圍之內，再次就是要新增銀行還本付息的臺賬，對公司的金融風險成竹在胸。三是要重視公司的商譽。商譽是企業核心能力的外在表現，是一個企業信譽、品牌、價值、核心競爭力的綜合體現，一個品牌企業必然會重視打造自身的商譽。四是要盤活資源、借船出海。要有效盤活土地、廠房、資金等資產和資源，增強資產變現能力，要擴大開放格局，向央企和大型國企學習，學習他們的視野、理念、格局、素養、技能和管理水平，借助他們的優勢來提高來壯大自己。五是要加強風險控制。要不斷提升公司系統性風險控制能力，提高對政治風險、政策風險、金融風險、內部控制風險的有效應對能力，使公司始終保持健康發展。
會上，公司負責人就今年一季度公司業務發展情況、風險控制情況、人員隊伍情況以及面臨的挑戰和機遇進行了客觀、理性的分析。他要求，公司全體人員要迅速學習、領會、落實會議精神，對標對表、把自己擺進去，努力查找差距，不斷提高自身學習能力、管理能力、經營能力和風險控制能力。要全面總結前階段工作的有益經驗、克服短板和困難，提振工作信心，始終保持昂揚的斗志和積極的進取精神，堅定公司的發展目標不動搖，不斷推進各項工作上新臺階。要認真研究謀劃下階段工作計劃，根據領導提出的要求、緊密結合崗位實際，迅速拿出工作部署和落實舉措，爭取在自身工作業務上迅速取得新突破。
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